Этапы и логика сделок
Соответствие реальному пути клиента, критерии переходов и причины закрытия.
Уточним, как сейчас устроены продажи, где теряются обращения и какой контур автоматизации даст ближайший результат.
Свяжемся в рабочее время и договоримся о коротком разговоре.
Проверим воронки, данные, задачи, права, автоматизацию, интеграции и фактическую работу сотрудников. Подготовим понятный список проблем и приоритетный план действий.
Не оцениваем отдельные кнопки изолированно. Ошибка в источнике, этапе или обязательном поле влияет на задачи, автоматизацию и итоговую аналитику.
Соответствие реальному пути клиента, критерии переходов и причины закрытия.
Дубли, обязательность, качество заполнения и данные, необходимые для управления.
Просрочки, сделки без задач, правила постановки и фактическое исполнение.
Видимость данных, ответственность и возможности сотрудников разных уровней.
Условия запуска, повторы, конфликтующие сценарии и лишние автоматические действия.
Сайт, телефония, почта и мессенджеры: полнота фиксации и распределение.
Ошибки синхронизации, дублирование, потеря связей и стабильность подключений.
Конверсия, причины потерь, нагрузка и достоверность управленческих цифр.
Правильная схема на бумаге не гарантирует результат. Поэтому проверяем реальные сделки, задачи, источники, заполнение и действия сотрудников.
До начала фиксируем границы проверки, доступы и вопросы, на которые должен ответить аудит.
Цели, процессы, роли, проблемные зоны и ожидания руководителя.
Настройки, данные, автоматизацию, интеграции и реальные сделки.
Отделяем симптомы от системных ошибок и оцениваем взаимосвязи.
Проблемы, риски, быстрые исправления и приоритетная дорожная карта.
Сделки переходят между этапами без единых критериев, поэтому отчёты показывают формальные, а не реальные показатели.
Часть заявок не создаётся, попадает не в ту воронку или остаётся без ответственного и задачи.
Роботы создают лишние задачи, повторные уведомления и непредсказуемые изменения карточек.
Поля заполняются по-разному, причины отказов не используются, а источники определяются некорректно.
Каждую проблему связываем с последствием для продаж и определяем порядок исправления.
Разделяем задачи по влиянию, срочности и зависимости от других изменений.
Сначала передаём выводы. Дальше вы можете исправлять систему самостоятельно, с нашей командой или с другим исполнителем.

В зависимости от задачи к аудиту подключаются аналитик, интегратор и разработчик. Это помогает не путать организационную проблему с технической.
Для полноценной технической проверки потребуется согласованный доступ. Уровень прав и перечень проверяемых разделов определяем до начала работы.
Да. Границы аудита могут быть ограничены конкретной воронкой, процессом или интеграцией, если это позволяет ответить на поставленный вопрос.
Основной результат аудита — проверка и план действий. Небольшие исправления или отдельный этап настройки согласовываются отдельно, чтобы границы работы оставались прозрачными.
Да. Рекомендации должны быть понятны руководителю и исполнителю независимо от того, кто будет выполнять дальнейшие работы.
Определим границы аудита и зафиксируем, на какие вопросы должна ответить проверка.