Контакты не связаны с компанией
Менеджер не видит всех участников и историю отношений.
Уточним, как сейчас устроены продажи, где теряются обращения и какой контур автоматизации даст ближайший результат.
Свяжемся в рабочее время и договоримся о коротком разговоре.
Настроим CRM под длинный цикл сделки, несколько контактных лиц, повторные заказы, согласование условий, документы и контроль следующего шага по каждому клиенту.
В длинной сделке важно хранить не только телефон клиента, но и структуру компании, роли участников, историю условий и обязательный следующий шаг.
Менеджер не видит всех участников и историю отношений.
Условия и договорённости остаются в личных каналах сотрудника.
Сделка выглядит активной, хотя клиенту давно никто не писал.
Версии цены и состава работ не связаны с этапами согласования.
Действующая база не сегментирована и не получает плановых касаний.
Воронка содержит старые возможности без подтверждённого срока.
Архитектура зависит от цикла сделки, состава участников, продуктовой матрицы и учётных систем компании.
Сначала согласовываем бизнес-логику и карту данных, затем собираем тестовый контур и только после проверки запускаем в работу.
Получить план проектаРазбираем текущий процесс, системы, роли и проблемные точки.
Фиксируем события, данные, направления обмена и правила ошибок.
Собираем решение в тестовом контуре и подключаем необходимые сервисы.
Тестируем основные, повторные и ошибочные операции на контрольных данных.
Переводим в работу, контролируем первые операции и передаём регламент.
Выбор попадёт в заявку и поможет быстрее определить границы и способ реализации.
Да, если правильно спроектированы этапы, карточки компаний, роли контактов, задачи и критерии актуальности сделки.
Контакты связываются с компанией и сделками, а их роли фиксируются в согласованных полях или логике процесса.
Да. Используем сегментацию, даты следующей потребности, регулярные задачи, покупателей или отдельные воронки — в зависимости от модели.
Да. Состав обмена определяем по конфигурации: контрагенты, товары, заказы, счета, оплаты и статусы.
С описания пути сделки и разбора действующей базы. После этого проектируем воронки, данные, интеграции и отчёты.
Зафиксируем состав, ограничения, этапы и критерии готовности до начала работ.